A responsabilização é uma das principais chaves para o sucesso e, dentro dos grupos, os CEOs atuam como parceiros de responsabilização. Eles não apenas oferecem conselhos e apoio, mas também verificam e questionam uns aos outros sobre como estão se saindo com os planos propostos. Eles oferecem suporte pessoal. Passei por um divórcio enquanto tentava expandir um negócio. É difícil não levar seus problemas pessoais para o escritório, o que pode afetar seus negócios.
Esses grupos de pares podem fornecer uma saída e apoio para ajudá-lo nesses tempos difíceis. Oferecem acesso a recursos. Quanto mais fortes forem as nossas redes, maior será o conjunto de recursos que temos à nossa disposição. Quando você se conecta mensalmente com um grupo de oito a 16 CEOs, você não tem acesso a eles, mas potencialmente aos seus recursos.
Quanto mais recursos tivermos disponíveis, mais opções teremos para resolver problemas. Eles podem ser uma caixa de ressonância para ideias. A melhor ideia é aquela bem testada, que foi examinada e desafiada de todos os ângulos. Quanto mais testarmos as nossas ideias antes de tentarmos implementá-las, mais fortes poderemos fortalecê-las ou compreender que pode não ser a coisa certa a fazer, o que poderá salvar-nos de erros dispendiosos.